MES的眼睛-看板管理

MES的眼睛-看板管理
MES看板包括四个部分：生产任务看板、各生产单位生产情况看板、质量看板和物料看板，其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等元素。通过该看板，我们可以及时了解生产任务的投入、产出等情况；该看板也为生产的前期准备提供了信息，比如当天需要生产什么。
在MES系统中，看板管理作为核心内容，其作用相当于联络神经，在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用，是为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具，如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转，企业也就谈不上准时化生产管理了。
一、八大作用
▼ 传递作业指令和生产信息
▼ 保证现场的标准操作程序
▼ 看板随物流而动，使信息流融于物流之中
▼ 生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力
▼ 使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善
▼ 起到目视化管理的作用
▼ 是一种改善工具
▼ 可以降低成本
二、四大机能
▲ 生产以及运送工作指令
▲ 防止过量生产和过量运送
▲ 进行“目视管理”的工具
▲ 改善的工具
三、三种类型
看板管理的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发生生产指令的一种信息媒介体，总体上可分为：在制品看板、领取看板和临时看板。
1. 在制品看板
a、工序内看板
b、信息看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。
2. 领取看板
a、工序间看板
b、对外订货看板
记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。
3. 临时看板
主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，灵活性比较大。