需求描述：
在以生产制造为主要业务的企业中，生产排程问题特别重要。尤其是在以代工或者接单生产的企业里，由于生产排程混乱导致效率低下或者不能如期完成订单的情况屡见不鲜。可以说，生产排程问题现在已经严重的影响了企业的效益，这个问题如何解决，成为大家都很迫切的需求。之前我们接触到的客户中，有不少都是传统制造业的企业。他们生产排程问题主要还是通过Excel表格的形式来实现的。其实用Excel表格来做生产计划排程是可以的，在这么多年的实践中也证明了Excel表格有能力解决生产排程问题。但是，这些企业现在却普遍的感觉到不是十分的便利。研究过行业之后，我们发现，现在的生产任务已经和多年前的生产有了很大的区别。由于业务形式的多样化，来自客户的订单多了，但是每个订单的生产量却在减少。也就是说以前大批量的生产变成了现在多订单少量生产。这就造成了生产厂家在接单生产的时候，往往会多个订单同时进行，在人员的安排上需要更灵活，而Excel表格单一的形式在满足大量数据的频繁调整上比较困难。当然，如果对Excel表格的函数使用非常专业的话也能够解决，但生产排程不仅仅是一个人安排计划，还需要所有参与人来调用计划。如果要求所有的人都掌握专业的excel使用方法无疑是一个巨大的挑战。所以，选择一个方便的软件（APS）来代替Excel表格相对来说会是一个更好的选择。APS的软件很多但用的很好的企业少之少，原因在于生产造的复杂性，不同的产品有着不同的生产特点对APS有着不同要求。近年来根据客户需求定制开发APS成为主流。
生产排程：
生产排程是在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产LT。简而言之：就是将生产任务分配至生产资源的过程。更为重要的是生产排程的依据和原则：生产订单供不应求时排程要求和原则：调查产品瓶颈限制产能工序为依据，以边际利润高为导向排产;生产订单供过于求时排程要求和原则：以成本优先原则，以市场及客户满意度为导向排产。
APS即Advanced Planning and Scheduling，其中文意思是高级计划与排产。对于APS，目前国际上还没有做出明确定义。它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包含了大量的数学模型、优化及模拟技术，其功能优势在于实时基于约束的重计划与报警功能。在计划与排产的过程中，APS将企业内外的资源与能力约束都囊括在考虑范围之内，用复杂的智能化运算法则，做常驻内存的计算。
APS从理念的兴起，到真正的技术实现并运用于中国的制造业，整整酝酿了大半个世纪。不过随着精益思想、约束理论等改变制造业模式的思想被应用于中国，APS在中国迎来了发展的大好时机。如果说过去十年是ERP的舞台，那么，未来十年则是APS的黄金十年，随着精细化管控的需求，APS走向了舞台前端，将生产活动的各个细节全部规范科学的纳入到信息化管理中来。所以，未来十年，APS必将真正走向实践。目前，在APS领域最成熟的产品以及市场占有率最高的是ASPROVA APS（以及MAXPROVA APS）。组装排产是生产排程的一个分支。
一、组装排产开发流程：
组装排产流程说明：
存货档案/生产订单是从用友系统同步而来，其它基础信息是在MES系统中维护。
组件包：一个成品可以有多个组件包如861款的小车有：861小靠背组件、861L前轮组件、861L方向盘组件就分别是三个组包，生产时生产861小靠背组件的流水线生产好861小靠背组件后包成一个包入库；生产861L前轮组件的流水线生产好861L前轮组件后包装成一个包入库；861L方向盘组件也是生产成一个包装入库。这三个部分(861小靠背组件、861L前轮组件、861L方向盘组件)就是三个组件。
机种：如下图的小车可能有红色的/黑色的/蓝色的等等,它除了颜 色不一样，大小型状都一样我们可以认为是同一个机种。
二、系统部分功能图：
1、工序档案
（1）工序档案列表
（2）工序档案明细
列表用于查询，明细用于增加/修改/删除等操作。后续档案只列出相关字段不画出相关画面。
2、组件包档案
| 存货编码 | 存货名称 | 组件包编码 | 组件包名称 |
3、机种档案
| 存货编码 | 存货名称 | 机种编码 | 组件包名称 |
4、产品加工工艺
产品加工需要那些工序，每个工序需要的加工工时。
| 存货编码 | 存货名称 | 工序编码 | 工序名称 | IE工时 |
5、产品加工主要设备
产品加工工序需要的设备和每个设备需要加工工时。
| 存货编码 | 存货名称 | 工序编码 | 工序名称 | 设备编码 | 设备名称 | 设备工时 |
6、生产线档案
| 生产线编码 | 生产编名称 | 车间编码 | 车间名称 |
7、线别人工员档案
| 生产线编码 | 生产编名称 | 人员编码 | 人员名称 |
8、人员变动单
| 人员编码 | 人员名称 | 变动类型 | 开始时间 | 结束时间 | 备注 |
| 请假 | |||||
| 变更部门 | |||||
| 等等 |
9、工作日历
10、生产组装排程
（1）组装排产粗排
生产资源：可用参于生产活动的线别，右边每条线的工作量。
下面是需要排产的生产订单与粗排结果对比表：
（2）组装排产细排
（3）车间开工
| 生产订单号 | 生产订单日期 | 预计出货日期 | 机种 | 产品编码 | 产品名称 | 组件包 | 数量 | 开工时期 |
三、组装排产需要的管理报表
需要的管理报表，按照贵司的管理需要求定制开发（只要在组装排产系统中含盖数据的内容，都可以呈现。
四、看板管理
1、 看板—组别生产状况
2、看板—组别排单状况
3、 看板—时时产能与IE 产能
